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辽河油田干部带头下沉一线解难增效
打印 2020-06-05 字体: [大] [中] [小]

5月31日,辽河油田欢喜岭采油厂工艺研究所所长王少武到欢2-12-213井,与技术人员研究如何进一步优化药剂方案。年初以来,他和工艺技术人员加强室内研究与现场结合,用土酸代替原来的化学药剂,单井解堵成本从12万元降至5.9万元,日增油34.7吨。

早在5月初,辽河油田党委书记、总经理万军一行三人采取“四不两直”(不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场)方式,来到金海采油厂热注作业区大五号站检查调研,研究如何提高锅炉热效率。

主要干部带头深入一线破解高成本难题,这是当下辽河油田三级机关干部主动投身提质增效的一个缩影。

面对低油价严冬,辽河油田党委第一时间启动“三个面向、五到现场”大调研,跨处室搭建“联建、联创、联动”平台,组团帮扶6家效益考核排名靠后的二级单位,深入开展“基层吹哨、机关报到”活动,以作风转变推动效益提升。

各二级党委也在推动干部“走下去”上出实招。特种油开发公司党委开展“双联双百三互助活动”,一周内共开展党员干部进基层活动75次,完成疫情防控督查1次,解决实际问题29个。东部项目部党委开展基层、机关“双向考核”,在机关科室考核基层的基础上,增加基层给机关打分的内容,有效促进了机关干部下基层解难题。

干部下基层,带动了员工思想观念转变。曙光采油厂厂长于天忠撰写了“生存与发展”主题宣讲提纲,与基层一线员工面对面交流“油价降了,员工收入怎么办”等5个问题。供水公司辽河水务工区党支部书记周德艳走进班站一线和员工家中,与基层员工逐一谈心,分析公司改革发展的大趋势,调动员工提质增效积极性。

干部下基层,为提质增效找到了更多办法。油田规划计划部针对试油油管管理开展了专项调研,与相关部门一起配套制定7项措施,帮助辽工处解决了试油油管短缺、运距较远导致作业效率较低的问题,全年预计可节约油管倒运、维修、摊销等费用100余万元。生产运行部值班室主任虎镇峰多次深入基层调研,组织相关部门研究制定加大自产气利用方案,目前通过管道日用自产气104万立方米,比3月份增加44万立方米,每天减少外来气购置费81万元。“有些降本的办法,在办公室坐着想是想不出来的。只有到基层,才能找到降本良方。”虎镇峰说。

2020-06-05 来源:中国石油报 责任编辑: